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Mag. Gerhard Ratz

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Neueste Beiträge von Mag. Gerhard Ratz

Neuroleadership

Unter Neuroleadership versteht man das Übertragen von Erkenntnissen der Neurowissenschaften auf bekannte Managementtheorien und die Managementpraxis.

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Coachak und das Spektrumlesen

Ja bei uns wird die Bürokratie auch immer mehr. Jeden Tag kommen neue Listen, Gesetze, Tabellen, Vorgaben, Organisationsanweisungen. Die sollte man alle lesen - und was noch schlimmer ist - auch können, und zwar auswendig. Vergisst du nur eine dieser Anweisungen und machst einen Fehler - glaube mir , dann bist du dran. Da hilft mir...
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Positive Employee Journey

Mit diesem Titel möchten wirr Sie heute gerne anregen zu überlegen, wie der Weg einer/s MitarbeiterIn durch Ihr Unternehmen über die Jahre hinweg aus seiner/ihrer Sicht aussehen könnte.

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Wann soll man in einen Konflikt eingreifen?

Als Führungskraft stellt man sich oft die Frage, wenn ein Konflikt im eigenen Bereich oder Team auftritt: "Soll ich mich da einbringen oder ist es besser, noch etwas zuzuwarten? Vielleicht löst sich der Konflikt von selbst." Friedrich Glasl, einer der bekanntesten Konfliktforscher, gibt da ein klare Antwort mit seinem Modell der Eskalationsstufen. Er erwähnt 9...
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Stärken entwickeln oder Schwächen austreiben?

Das ist ein Thema, das Führungskräfte seit Jahrzehnten beschäftigt. Und das jede Menge Energie verbraucht. Jeder Mensch - und damit auch alle MitarbeiterInnen - hat persönliche Stärken und Schwächen.Stärken machen stolz, sind schnell abrufbar, tragen zum Erfolg bei und produzieren jede Menge Energie.Schwächen hingegen rauben Energie, machen unzufrieden und ihre Reduktion braucht viel Zeit und gezielten...
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Einen energievollen Start 2019

Das Coaches-Team wünscht allen KlientInnen, PartnerInnen und allen, die sich heuer für unsere Newsletter und Blogs interessiert haben, einen geruhsamen Jahresausklang 2018 und einen positiven, energievollen Start ins Neue Jahr 2019. Aus Umweltgründen haben wir heuer auf einen Christbaum verzichtet und werden auch keine einzige Rakete in den Himmel jagen. Vor allem an den ruhigen Abenden...
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Praktische Tipps zum Generationenmanagement

Um die verschiedenen Generationen in ihren Bedürfnissen, Stärken und Schwächen besser verstehen zu können, sehen Sie hier eine kurze Übersicht:           Babyboomer: Sie prägen das Arbeitsklima und die Grundregeln, die in einem Unternehmen herrschen meist sehr stark. Das bedeutet, dass die Generation der 50+ Mitarbeiter eines Unternehmens die Strategien, Abläufe und Konzepte designen, mit denen die Generation...
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Positive Employee Journey

Es könnte für Führungskräfte durchaus einmal interessant sein, durch die Augen von Mitarbeitern zu betrachten, wie der Arbeitsalltag in ihren Unternehmen ist.

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