Kategoriearchiv: Führung

6 Quellen für bahnbrechende Ideen

Durch Corona hat die Digitalisierung weltweit eine weitere Beschleunigung erfahren – im beruflichen, aber auch im privaten Bereich. Wie wir zusammen arbeiten, wie wir kommunizieren, wie wir Urlaube planen, uns ernähren oder jemanden kennen lernen: dies alles wird von digitalen Angeboten beeinflusst – und täglich werden es mehr. Gerade jetzt besteht die Chance, mit neuen...
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Kreativität durch Vernetzung

Den meisten von uns ist das schon einmal passiert: Man hat ein Ziel, eine Idee, ein Anliegen und man kommt einfach nicht weiter.
Manchmal fehlt es an Energie oder an Impulsen anderer Personen, manchmal einfach an Erfahrung.

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Post-Corona: Mit dem STOP-Prinzip zu positiver Energie im Homeoffice

Super rasch ist in Corona-Zeiten die Verlagerung der Arbeit ins Homeoffice gelungen. Diejenigen, die schon vorher eine professionelle Homeoffice-Regelung hatten, waren dabei natürlich im Vorteil. In die Zukunft gedacht wird es mit großer Wahrscheinlichkeit so sein, dass für viele Aufgabenbereiche die Arbeit im Homeoffice ein Bestandteil im Rahmen eines flexiblen Arbeitszeit-Modells bleiben wird. Die Frage, die...
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7 Leadership-Herausforderungen nach der Krise

Schrittweise werden Geschäfte, Restaurants und Grenzen wieder geöffnet. Menschen kehren vom Home Office an den Arbeitsplatz zurück, soferne sie nicht von Kurzarbeit oder Arbeitslosigkeit betroffen sind. Jedoch wird nichts mehr so sein wie vor Corona – es gilt, die Zukunft neu zu denken. Speziell auf Führungskräfte kommen wesentliche Herausforderungen zu: Das eigene Mindset: Wenn wir...
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Coaching-Anliegen aus der agilen Arbeitswelt

Vermehrt kommen Führungskräfte und Mitarbeiter*innen ins Coaching mit einem Anliegen in Zusammenhang mit der agilen Transformation an ihrem Arbeitsplatz. Es tun sich (neue) psychische Belastungen auf, wenn agile Arbeitsweisen eingeführt werden. Sei es, dass z. B. Probleme bei der Umsetzung des an sich sehr gut durchdachten Konzepts auftreten, dass Agilität wohl in anderen, jedoch nicht im...
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Was die Generation Y wirklich will

Vertreter der Generation Y (auch Millennials genannt) gehören laut Hurrelmann & Albrecht (2016) zu den Jahrgängen 1985 – 2000. Die Generation Y wächst auf in einer Welt des Klimawandels, der Globalisierung und des Terrorismus. Sie ist sich bewusst, dass Dinge sich schnell verändern, es keine Sicherheiten gibt und hat beschlossen, das Leben auch zu genießen. Eine Studie...
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Vom Nutzen verschiedener Persönlichkeitsstil-Modelle

In der Beratungs-, Trainings- und Coaching-Praxis sind je nach fachlichem Background von Consultant/Trainer/Coach unterschiedliche Persönlichkeitsstil-Modelle im Einsatz. Ich nehme beispielhaft den MBTI(r), GPOP(r), BIG FIVE, das Enneagramm sowie das DISG(r)-Modell heraus. Die Erfahrung zeigt, dass bei den Kund*innen bzw. Anwender*innen zwei entgegengesetzte Grundtendenzen auftreten können, nämlich auf der einen Seite ein großes Interesse im Sinne...
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