Kategoriearchiv: Führung

Es gibt zu wenig Anerkennung!

Glaubt man einer Umfrage des Wiener Online-Start-ups Kraftwerk Anerkennung http://kW-a.com, erhalten Beschäftigte in deutschen und österreichischen Unternehmen nur alle 75 Tage Anerkennung für ihre Arbeit, wobei langjährige Mitarbeiter nur noch alle 100 Tage ein Stück vom Anerkennungskuchen abkriegen!

weiterlesen

So was von schwierig – so mancher Mitarbeiter hat’s aber in sich!

Der Abteilungsleiter sah sich nah am Ende des Geduldsfadens. Seiner Meinung nach hatte er keine Mühe gescheut, gerade mit dieser Mitarbeiterin ein gutes Auskommen zu pflegen. Das Ergebnis – ernüchternd, gelinde gesagt. Für dieses und ähnliche Coaching-Anliegen kann das "Typologie-Quadrat schwieriger Mitarbeiter" ein sehr hilfreicher Raster sein, um einerseits sich selbst als Führungskraft auf die Schliche...
weiterlesen

Alarm im Führungsteam: Jetzt ziehen wir die Notbremse!

Dem Führungsteam ist die gestaltende Rolle abhanden gekommen: das Gefühl macht sich breit, den ständigen Änderungen ausgeliefert und nur mehr am Feuerlöschen zu sein; Druck, Verunsicherung, Frust und schlechte Stimmung nehmen überhand.Es besteht die dringende Notwendigkeit, die Führungsarbeit und das Zusammenwirken im Führungsteam auf eine neue Basis zu stellen.

weiterlesen

Zeitmanagement

Zeitmanagement … oder das Eisberg-Modell des Selbstmanagements (Alfred Freudenthaler)

In Coachings mit Führungskräften (aber nicht nur) geht es häufig um das Thema Zeitmanagement. Nun, mittlerweile hat es sich ja offenbar herumgesprochen,dass man Prioritäten setzen, Aufgaben delegieren sowie Tages-/Wochenpläne erstellen sollte usw.

weiterlesen

Jahresvorgabe: „Gesund führen“ – Ja, was kommt denn noch alles dazu?

„Oh, God, noch eine zusätzliche Aufgabe! ich komme ohnehin kaum zurande. Und was ist mit meiner Gesundheit?“ – So der O-Ton zu Beginn des Coaching-Erstgespräches. Dass es auch einer Führungskraft einmal zu viel werden kann, ist mehr als verständlich. Vor allem dann, wenn gute Ansätze als Zielvorgabe kommen, ohne das Commitment einzuholen, ohne gemeinsame Diskussion...
weiterlesen

6 Grundsätze wirkungsamer Führung

Was mir an Fredmund Malik und seinem Buch („Führen – leisten – leben, Wirksames Management für eine neue Zeit“) besonders gefällt: Einerseits stellt er eine These zentral in den Raum, die provoziert und zugleich Hoffnung macht („Management kann erlernt werden, es muss aber auch erlernt werden.....Was ein Manager können muss, fällt ihm nicht von allein zu, und es ist kaum...
weiterlesen

Systematische Müllentsorgung

Dieser Ausdruck stammt nicht von einem kommunalen Entsorgungsunternehmen, sondern ist ein Management-Tool aus dem Buch von Fredmund Malik „Führen – leisten – leben, Wirksames Management für eine neue Zeit“. Malik stellt es für alle Führungskräfte als sehr wichtig dar, Altes zu entsorgen, um Platz und Energie für Neues zu haben. Mir fällt da vieles ein: Alte Dateien und Mails, die ich...
weiterlesen

Führungskräfte-Coaching als Persönlichkeitsentwicklung

Was ich total spannend finde: Ich erhalte in den letzten Monaten verstärkt Aufträge mit dem Ziel längerfristiger Führungskompetenz-Entwicklung. Der Ablauf sieht oft so oder ähnlich aus: ·         15 – 20 Einheiten, das ist eine Doppelstunde pro Monat verteilt über ein Jahr. ·        Gemeinsam werden mit dem Modell des Führungsrades die für den Coachee und das Unternehmen wichtigen Führungskompetenzen definiert und die Entwicklungsschwerpunkte...
weiterlesen