Kategoriearchiv: Konflikt- und Krisenbewältigung

Verlorene Energie

Aus der Traumaforschung weiß man, dass bei einschneidenden Ereignissen und Erlebnissen ein Teil der „Person“ verloren gehen kann. Dazu zählen …..

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Der Blick aufs Ganze

Besonders in Veränderungsprozessen (man hat zur Zeit den Eindruck, als wäre das operative Management ein permanenter, großer Veränderungsprozess) ist es zu gewissen Zeitpunkten sehr von Vorteil, wenn man sich nicht in Details verirrt und sich dadurch verwirren lässt, sondern den Blick aufs Ganze richtet (räumlich und zeitlich).
Hier einige Leitfragen als Anregung:

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Das Positive sehen

In den letzten Jahren kam eine Menge von Literatur über Positives Führen, stärkenorientierte HR-Arbeit, Chancen- und Lösungsorientierung auf den Markt.

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Der Konfliktspirale entkommen

Konflikte zerstören das Betriebsklima und sind in vielerlei Hinsicht kontraproduktiv. Vor allem heizen sie eine ohnehin schon gespannte Atmosphäre noch weiter an. Aus dieser Spirale gibt es kein entrinnen. Verstärkend wirkt durch die persönlich gesteigerte, meist stark assoziative Beteiligung, eine nun immer stärker werdende negative Wahrnehmung zum Konfliktgegenüber. Hier kommt die „neutrale“ externe Person ins...
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Point of no/hard return

In unserem letzten Newsletter haben wir uns mit dem Thema Konfliktvermittlung aus Führungssicht beschäftigt. Dabei hat Alfred Freudenthaler eine kritische Grenze erwähnt, bis zu der es für die meisten Führungskräfte noch relativ leicht möglich ist, den Konflikt zu klären.

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