Kategoriearchiv: Newsletter-Beiträge

Coachak meint:

Stärken, „Stärkenorientiert führen“, Stärkenorientiertes Recruiting“ usw., was die heutzutage nur immer mit diesem Stärken-Zeugs haben? Man hört ja nichts Anderes mehr. Was bitte sollen jetzt auch noch diese „Signaturstärken“ sein und seit wann ist Neugierde positiv? Neugierige Menschen sind höchst anstrengend, ich kann mit denen nichts anfangen. Offenheit ist ok, Interesse auch. Und sozial intelligent...
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Sich selbst und Andere Stärkenorientiert führen

Ausgangssituation Meine Coaching-Kundin Eva P. (39) ist seit einigen Jahren HR-Managerin in einem mittelständischen Industrie-Unternehmen. In dieser Funktion hat sie Führungsverantwortung für sechs Mitarbeiter/innen. Sie beschäftigt sich seit kurzem mit dem Ansatz „Positive Leadership“ – Stärkenorientiertes Führen. Dieses Konzept erscheint ihr bestens geeignet, um ihren persönlichen Führungsstil zu optimieren und auch das Recruiting – eine ihrer Kernaufgaben – weiter zu entwickeln. Kontakt und...
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Generationenmanagement – ich führe jetzt ein sehr buntes Team!

Die Führungskraft (Generation 50+), die zu mir ins Coaching kam, sah sich innerhalb kürzester Zeit damit konfrontiert, plötzlich ein sehr buntes Generationenteam zu führen. Zu Jahresbeginn gab es eine Teamerweiterung um zwei junge FH-Absolventen, zur Jahresmitte kam aufgrund einer Neuorganisation ein Teil einer anderen Abteilung zum Verantwortungsbereich hinzu – und damit 7 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter...
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Coachak meint …

Ach ja, das Generationenthema. Seien wir doch mal ehrlich: in der letzten Zeit dreht sich doch fast alles nur mehr um diese Generation Y – und seit kurzem kommt auch noch Generation Z dazu. Wenn ich das schon höre. Ich kann mich darüber nur wundern – wer hat denn seinerzeit um uns so viel Aufhebens gemacht? Niemand....
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Praktische Tipps zum Generationenmanagement

Um die verschiedenen Generationen in ihren Bedürfnissen, Stärken und Schwächen besser verstehen zu können, sehen Sie hier eine kurze Übersicht:           Babyboomer: Sie prägen das Arbeitsklima und die Grundregeln, die in einem Unternehmen herrschen meist sehr stark. Das bedeutet, dass die Generation der 50+ Mitarbeiter eines Unternehmens die Strategien, Abläufe und Konzepte designen, mit denen die Generation...
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Den Wissens-Elefanten in Scheiben schneiden

Es gibt das großangelegte Wissensmanagement - wie im Hauptbeitrag beschrieben - und daneben noch unzählige andere Zugangsweisen zu dem Thema. Allein wer den Suchbegriff „Wissensmanagement“ bei Google eingibt, bekommt haufenweise Einträge aufgelistet, darunter Definitionsbegriffe, Informationsblätter und sogar komplette Leitfäden. Mein Ansatz ist ein ganz einfacher. Einfach, weil er sich leicht umsetzen lässt. Er beginnt damit, schon...
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Coachak meint

Mir schwirrt der Kopf vor lauter "...-Management"! Aber für das Wissensmanagement konnte ich mich sofort begeistern: Ja, das brauchen wir! Denn da spare ich mir und wir uns alle enorm viel Fragerei, Sucherei und auch Ärger. Trotz megamäßiger Datenerfassung und überbordender EDV-Bürokratie sind die Dinge, auf die es ankommt, oft nicht greifbar, was uns Doppelarbeit = sehr...
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Erfolgsfaktor Wissensmanagement

In den meisten Unternehmen wird im Laufe von vielen Jahren ein gewaltiges Fach- und Erfahrungswissen in den Köpfen einzelner ExpertInnen aufgebaut, das im Falle einer Pensionierung oder Kündigung teilweise verloren geht. Das hat verschiedene Gründe: Viele Aspekte dieses Wissensschatzes existiert nur in den Köpfen der jeweiligen MitarbeiterInnen und wird nie systematisch dokumentiert. Im Falle einer...
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Führungskräfte in der Trainerrolle

Eine Führungskraft im internationalen Unternehmen stand vor der Aufgabe, zwei Teams verschiedener deutschsprachiger Länder zusammenzubringen. Eine ziemliche Herausforderung, wie sich herausstellte. Die beiden Teams konnten nämlich unterschiedlicher nicht sein: * Vertriebsteam 1 war nüchtern, aufgeschlossen und sehr pflichtbewusst. Es war top aufgestellt und direkt und klar in seiner Berichterstattung. Die Managerin wusste zu jedem Zeitpunkt, was...
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Praxistipps: Führen mit Coaching-Tools – mögliche Fallen!

Ihr Gesprächseinstieg ist verschwommen (Formulierungshilfe z. B.: „Was könnte die beste Lösung für Ihr Anliegen sein? Wie könnte ich Sie dabei unterstützen?“). Sie haben kein Einverständnis für das Gespräch. Sie hindern sich selbst am Fragen (und Zuhören) durch „Wissen“. Sie bieten zu früh Lösungen an. Sie hindern sich selbst durch Betroffenheit (z. B. bei...
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