Kategoriearchiv: Newsletter-Beiträge

Ein neues Team!

Ausgangssituation Ein internationales Handelsunternehmen eröffnet einen neuen Standort. Insgesamt sollen dort ca. 150 Mitarbeiter/innen arbeiten, davon 12 Führungskräfte. Von den Führungskräften kommen ca. 70 % aus anderen Standorten, der Rest ist neu im Unternehmen. Das Führungsteam soll nun über die ersten Monate in einem Teamcoaching-Prozess begleitet werden. Kontakt und Zielsetzung Der Geschäftsführer der neuen Niederlassung kennt mich, weil ich für...
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Spielregeln der Zusammenarbeit – eine super Starthilfe!

Es klappt von Anfang an besser, wenn sich das Team die Spielregeln der Zusammenarbeit ausmacht und bei den Arbeitsprozessen & Kommunikationsstrukturen selbst mitgestalten kann. In dem in unserem Hauptartikel von Alfred Freudenthaler vorgestellten Projekt hat das Führungsteam für sich die „fünf wichtigsten Teamregeln für die Zusammenarbeit im Leitungsteam“ erstellt. Jede Führungskraft kann mit ihrem Team ebenfalls solche...
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Worauf man als neue Führungskraft in einer Abteilung achten sollte:

Egal wie die bisherigen Leistungen, Zielerreichungen, Ergebnisse, Aktivitäten in der Abteilung waren, sie waren genau das, was bisher passiert ist, was gefordert wurde, was an Potenzialen vorhanden war. Diese bisherige Leistung sollte genau erkundet werden und den MitarbeiterInnen Anerkennung gegeben werden. Diese haben dann das Gefühl, dass ihre bisherigen Aktivitäten gesehen werden und Sinn gemacht...
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Coachak meint

Diese Geschichte erinnert mich an die Zeit vor ein paar Jahren, als Cooper noch Captain bei uns war – echt schlimm! Cooper hat es in kürzester Zeit geschafft, dass wir untereinander total zerstritten waren. Er wollte (oder musste?) alles umstrukturieren und natürlich Kosten sparen. Keiner wurde um seine Meinung gefragt. Plötzlich fanden sich Kollegen in völlig...
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Neuer Abteilungsleiter in einem Team, das gerade einen gravierenden Veränderungsprozess durchmacht

  Es geht um eine Führungskraft, die schon seit gut 15 Jahren für das Unternehmen tätig ist und von der Geschäftsleitung beauftragt wurde, eine neue Abteilung zu übernehmen, in der eine kritische Situation vorliegt. Die Herausforderung dabei ist, in ein Team von 24 Mitarbeiter/innen zu wechseln, das aufgrund stark veränderter Gegebenheiten neu zusammengefügt wurde und wo sich...
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Praxistipps zu „Bewerbungs-Coaching“

  Checkliste für Ihr überzeugendes Bewerbungsschreiben Haben Sie Ihre private Telefonnummer und E-Mail-Adresse angegeben? Stimmt die Firmenanschrift? Haben Sie die richtige Rechtsform der Firma und die korrekte Abteilungsbezeichnung angeführt? Sind Erstellungsort und Tagesdatum angegeben? Haben Sie in der Betreffzeile die Position bezeichnet, für die Sie sich bewerben? Ist in der Bezugzeile die Fundstelle der Stellenausschreibung genannt? Richtet sich Ihr Anschreiben an einen persönlichen...
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Lass es nicht so weit kommen

Paul Lürzer hat kürzlich im "Standard" einen Artikel veröffentlicht: "Lass' es nicht so weit kommen" - wie Führungskräfte vorhersehbare Katastrophen möglicherweise vermeiden können. ...
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Coachak meint

Online-Bewerbung? Hmm? Da bleibt mir nun wirklich nichts anderes übrig, als mir was zu überlegen, denn Nachwuchssorgen plagen mich schon seit ein paar Jahren. Und wenn ich denke, wie viele Kollegen sich in der nächsten Zeit in den Ruhestand verabschieden, da ist so eine Online-Bewerbungs-Plattform keine schlechte Idee! Wir brauchen dringend neue Youngsters; so vife, die...
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Online-Karriere

Was ist zu beachten bei Online-Bewerbungen Eine Führungskraft der mittleren Ebene meldete sich bei mir. Sie wollte sich beruflich verändern, da absehbar war, dass die Unternehmenszentrale nach Graz verlegt werden würde, sie aber nicht übersiedeln wollte. Sie arbeitete seit über 10 Jahren im momentanen Betrieb und hatte keine Erfahrung mit aktuellen Bewerbungsabläufen. So konnte ich in...
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Organisation im Wandel in einem Südtiroler Betrieb

Wie aus einem prosperierenden Kleinunternehmen, wo alle alles tun, ein strukturierter Mittelbetrieb wurde und was das zum Beispiel an Problemstellungen und Fragen in Punkto Führung aufgeworfen hat. Eigentlich hatte alles ja ganz großartig angefangen ist lange Zeit erfolgreich gelaufen und plötzlich ist es irgendwie schwierig geworden. Aber der Reihe nach. Alessandro P. wurde als Geschäftsführer in einen Betrieb...
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